我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。 技术大牛的聚集,这是一个艰难爬坡的过程。 以近年来火热的网络综艺节目为例,优酷在“头部内容”获取上,目标明确,思路清晰。 3、AD-3虽然点击量很低,但依然带来了转化,说明这个位置隐蔽,但是商品是用户所需要的。 在他看来,投资其他领域类似于提前接触课外知识,非常有必要,说不定什么时候就用到了。 2、门店的整体流量也到了天花板了,门店的倒闭速度还会继续加快 假如你留意一下所在城市的大街上,就会发现经常有门店关门,现在传统零售出现很奇怪的现象: 收入和利润越来越差,但是房租却越收越贵,挣不到钱的老板越来越多了。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
2014年资本市场很热,一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。爱好还是老样子,农闲的时候就蹲在村口的废品回收站翻几本旧书看,一蹲就是6年。
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蛋糕炸弹boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。 餐饮行业雪上加霜,外卖app的冲击,将来三年内有可能让餐饮的“堂吃”业务减少2000亿规模,每个快餐类的餐馆老板要么向外卖靠拢,要么在口味上做到独特性,让用户宁愿到店去吃,也不想叫个外卖,还是走老路的话,经营难度加大,我所在的办公楼下有条街是做餐饮的,现在关门走人的频率在加快。
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